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　　作为我国非金属新材料领域的大型央企，中国建材集团在“十四五”期间围绕战新产业和基础建材两端持续发力，构建起以新材料产业为核心的增长“第二曲线亿”级产业梯度格局，打造出千亿级收入、百亿级利润的战新产业集群。

　　2025年，中国建材集团正式转型为国有资本投资公司，自上而下推进“管企业向管资本、建筑材料向综合材料、本土市场向全球布局”三大转变，以加快培育具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团为目标。

　　2026年1月9日，中国建材集团党委书记、董事长周育先在中国建材集团2026年工作会上表示，2025年，中国建材集团聚焦国务院国资委新核定的主业，以“加减乘除工作法”开新局、解难题、求发展，统筹稳增长和增后劲，高质量发展不断取得新进展、新成效。

　　从产业结构和资产质量上看，2025年，中国建材集团基础建材板块经营业绩持续修复。紧抓智能化、绿色化、国际化转型升级，衔接碳交易市场，以绿色行动改善行业生态，“晓妙”建材产业大模型应用于140余个水泥生产场景，加快推动基础建材产业链价值链向中高端攀升，在行业发展新常态下拓展价值增量。

　　新材料板块营收连续四年突破千亿元大关，利润占比稳步提升，形成了“100亿—50亿—10亿级”战新产业梯度集群，实现质的有效提升和量的合理增长，建成全球玻纤行业首个零碳智能制造基地，碳纤维产能规模稳居世界前三，风电叶片实现在深远海领域重大突破，全球最薄1.5mm光伏玻璃成功量产。

　　“这些成绩的取得源于中国建材集团把科技创新作为‘头号工程’，加快科技创新与产业创新深度融合，努力实现从‘0到N’的跨越。从打破垄断的低膨胀玻纤布，到用于智能穿戴的医用级微光夜视技术，中国建材集团突破了一批关键核心技术。”周育先说。

　　同时，2025年中国建材集团加速数字化转型，推动数据要素在全业务场景中发挥乘数效应。完善科研成果转化机制，共建苏州先进材料谷，发起设立新材料科创基金，持续优化资本运作体系，有效促进创新链产业链资本链深度融合，为培育增长“第二曲线”提供有力支撑。

　　国际化是中国建材集团的一大重点发展任务。2025年，中国建材集团锚定“海外再造”战略，不断提升国际化程度。例如，在突尼斯完成首个海外基础建材股权并购项目，在土耳其建成当地产能最大、技术最先进的光伏玻璃生产线，巴西、乌兹别克斯坦、南非等地生产基地稳步建设与运营。水泥工程技术服务全球市场份额连续17年位居世界第一。

　　新材料是支撑我国发展战略性新兴产业和重大工程的重要物质基础。党的二十届四中全会将新材料列为“新兴支柱产业”，致力于实现“十五五”期间产业规模占GDP比重达5%，2030年突破12万亿元。国务院国资委把发展新材料等战略性新兴产业列入牵引性、全局性工作。

　　中国建材集团党委副书记、总经理常张利说，“十四五”期间，中国建材集团围绕“非金属材料制造及相关资本投资”主业，把科技创新作为“头号工程”，深度融入国家创新体系，承担了一批国家重点研发计划，突破了一批关键核心技术，成功研发并量产了高性能碳纤维、玻璃纤维、超薄玻璃等一大批具有自主知识产权的“国之大材”，有力支撑了航空航天、新能源、电子信息等国家关键领域发展。

　　2025年底，中国建材集团21项新材料亮相中国制造“十四五”成就展，彰显了材料产业“国家队”的硬核实力。例如，中国建材集团自主研发的高信噪比超隔光玻璃，是应用于智能穿戴、无人机、智能驾驶等领域的功能玻璃，源于微光夜视与空间光学成像技术，通过自基体选择性黑化，可实现一体化高精度隔光结构，无需镀膜即可有效抑制杂散光，提升传感器精度和成像质量；耐高低温防锈涂料可承受-180℃至500℃急冷急热，紧密附着于基材，在承受温差瞬变及强烈发动机振动的同时，对高温合金基材提供卓越的防腐及耐热冲击保护。该产品已成功应用于助力神舟飞船等重大航天工程的大推力液氧煤油火箭发动机外表面；氮化硅陶瓷球具备卓越的耐高温、耐腐蚀、轻量化及超长疲劳寿命等特性，是尖端工业领域的核心原材料，被广泛应用于航空发动机主轴、新能源汽车电机轴承等高端装备，“这些成果集中展现了中国建材集团在非金属材料领域，助力我国实现由制造大国迈向制造强国的跨越式发展。”常张利说。

　　锚定“非金属材料制造及相关资本投资”新主业，2025年，中国建材集团打通了国有资本投资公司运行逻辑，打造出一批具有影响力和带动力的投资并购项目，探索出了一条“科技+投资”驱动新材料产业发展的创新路径。

　　自2021成立至2025年，中国建材集团旗下中建材新材料基金已投资超40个项目，累计金额超百亿元。被投项目中，多数聚焦在新材料产业“卡脖子”技术、国产替代及保障供应链安全环节，投资并培育出了鑫华半导体、初源新材、东岳未来、阜阳欣奕华、先导薄膜等多家新材料领域的超级独角兽企业。

　　2025年10月，中建材新材料基金投资的西安奕斯伟材料科技股份有限公司正式登陆科创板，首日市值一度冲破1600亿元。成立仅四年，中建材新材料基金便收获了首个市值千亿IPO，中国建材集团，这支新材料投资领域的“国家队”正在快速崛起

　　周育先表示，新材料产业技术密集、资本密集，无论是“0到1”、“1到100”，还是“100到N”，科技创新各个阶段都需要投资的催化推动，投资过程中，初创企业、PE投资、产业并购也都需要科技创新做强支撑。具体来看，“0到1”阶段，需以市场需求为导向，从逆向创新为主转向正向创新为主，加强原创技术供给，推动供给提档；“1到100”阶段，需加强中试和装备研发、加强技术和资本的融合，完善科技成果转化机制，注重转化提速；“100到N”阶段，需注重迭代、降本、替代，实现产业提质。

　　周育先指出，中国建材集团的投资并购路径主要有三个方向，一是内生创新与并购技术结合，二是并购初创企业并长期培育，三是并购产业公司，通过不断总结基金投资加速推动新材料产业创新的实践经验，发挥基金的“前哨站”作用，发现新赛道、培育新增长点，发挥基金的“放大器”作用，深化“投资人+财务顾问”模式，助力现有业务做大做强，发挥基金的“加速器”作用，注重增值服务，助力登陆资本市场。

　　“以产业需求牵引资本投向，以资本力量催化产业创新，推动产业根基与资本活水深度融合，是中国建材集团探索出的宝贵经验和有效路径。”常张利说。

　　“2026年，中国建材集团的主要任务是加快打造增长‘第二曲线’，引领建设自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化材料产业体系，在全球市场竞争中锻造世界一流材料产业投资集团。”周育先说。

　　周育先表示，“十五五”时期，中国建材集团要在百年变局加速演进、国内经济向新向优、行业加速变革的历史进程中，锚定新坐标、运用新思维，科学编制“十五五”规划，全力打造增长‘第二曲线’，推动中国建材集团进入新一轮高质量增长期，具体工作将聚焦三方面展开：

　　一是强化创新与投资融合，重塑增长动能。深刻理解创新和投资的特征，耦合技术周期和资本周期，在创新中融入投资理念，加快推进从“解决已知”到“解决未知”，在投资中融入创新理念，加快推进从“看原来”到“看未来”。

　　二是强化转型与升级融合，夯实增长基础。基础建材坚持内外兼修、内功托底，向内优布局、强管理，向外拓市场、快转型。战新产业巩固发展优势、优化资源配置，加快产业梯次升级和新兴产业布局。

　　三是强化国际与国内市场融合，拓展增长边界。更好统筹国内国际两个市场、两种资源，围绕“十年海外再造”战略再发力，围绕国内消费提振市场机遇，加快系统解决方案供给，持续增强资源配置能力。

　　“中国企研”是中国企业改革与发展研究会（简称“中企研”）官方微信公众号。中企研是民政部注册的全国性社团组织，业务主管单位为国务院国资委，现任会长为国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗。

　　中企研以“服务国家战略、服务企业改革发展、服务国资委中心工作、服务会员企业”为宗旨，致力于打造企业改革发展领域具有全国影响力的中国特色新型智库。